达芙妮上半年关店85家,快时尚开店紧逼

达芙妮国际近日发布公告，今年上半年核心品牌业务下滑5.5%，关闭了85家店面，其中18家为直营店。

达芙妮近日发布的公告显示，其核心品牌业务(达芙妮及鞋柜品牌)二季度的销售同比下滑2.4%，加上一季度下滑9.5%，整个上半年下滑了5.5%。

成都达芙妮新品少销量减半

7月21日上午，在成都市金牛区蜀汉路的达芙妮店，贴在外墙玻璃上的“夏季清仓”、“大甩卖”字样格外显眼，进店后发现，“处理价100-200元”的旧款鞋子占据了大约三分之二店面，新款较少。

财富又一城地下商场里，达芙妮直营店的销售人员表示，“达芙妮推出的新款产品明显少于往年。”

访成都市区多个商圈的达芙妮店，除了春熙路上的三家店比较火爆外，其他商圈的门店生意都较冷清，而商场的情况则更糟。

在盐市口华联商厦、大业路的家乐福、财富又一城等商场里分别观察了半个小时，虽然都有4折的打折，但光临达芙妮的顾客并不多，购买的消费者则少之又少。

快时尚品牌中国店面已破千家

不仅仅是达芙妮在关店，班尼路、美特斯邦威等曾经的本土时尚品牌都在，去库存，精简店面。

曾经在春熙路上就有4家店面的班尼路，如今只剩一家。根据班尼路母公司德永佳发布的财报，过去一年里共关闭了班尼路内地及港澳台的465家门店。截至2014年一季度，其在内地关店388家，占店面总数的10%，营业员也减少了3782人。

相比之下，作为最早在成都开业的快时尚洋品牌，自2009年3月份以来，UNIQLO在成都总共已经开设了15家门店;如今，寸土寸金的春熙路，UNIQLO、ZARA、H&M都抢到了黄金口岸，本土品牌却不断关店来赢得喘息机会。

对于业绩下滑的原因，达芙妮的公告显示：五月份街边店的人流受到广泛地区的暴雨及水浸所影响，拖低了二季度的整体销售。此外，公告还提到，主要经营成本如租金和员工成本的压力，也进一步影响到达芙妮核心品牌业务的经营利润率。

早在去年，达芙妮就已经在关闭店面了，当年全年店面就减少了50家。今年关闭的数量85已经是去年全年50家的1.7倍。如此来看，达芙妮的关店速度在加快。

分析人士指出，外来洋品牌的挤压是这些本土品牌倒下的外来力量，但这些本土品牌身上的普遍的弱点，如粗放的经营模式以及管理方式的封闭、企业架构的落后老化、产品品牌构建的缺失、库存过高都是压倒这些本土时尚品牌的内在因素。

达芙妮目前面临的最大困难是库存过高，削减库存成为其今年的重中之重。此外，达芙妮供应链体系尚有一定的漏洞，对市场需求把握度不强，造成库存积压过多。虽然在大力推行直营店，但运营情况依然不乐观。

四川省商业连锁协会会长冉立春表示，不仅是成都，快时尚洋品牌在全国主要城市也在加紧扩张。本土品牌自己的优势，主要在于对国内市场服装消费有深刻的理解，对流行趋势有更接地气，同时，本土品牌本土品牌多年来构建的销售网络资源，更应该善于扩张到洋品牌未企及的三、四线城市。

都在模仿却没有去库存的狠劲

当国内服装鞋类品牌深陷库存之殇的时候，快时尚品牌凭借其以周为单位推新品的节奏，在国内服装市场迅速崛起。毫无疑问，这些年美邦、班尼路包括达芙妮在内的本土时尚品牌，都在学习ZARA、优衣库等快时尚品牌，提高了供应链的反应速度，但如何去库存仍在摸索。

相比往年5折促销的力度，今年ZARA的反季促销优惠达到70%，男士标价799元的男士冬季夹克正在以299元的价格进行清仓处理。零售业业内专家认为，处理库存一直是快时尚品牌叫板国内服装品牌的绝对优势，周期短、款式多、数量少、打折狠都是快时尚品牌规避库存的方式。而本土时尚品牌在处理库存上总是犹豫，没有断臂求生的勇气，打折也是试试看，先8折不行再7折5折……然而这种过程只会导致库存越来越多，货品越来越陈旧，最终处理不出去。